1、數(shù)據(jù)分析
收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關的用戶數(shù)據(jù)或業(yè)務數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行總結和分析，分析下趨勢，得出產(chǎn)品弱點和不足。用數(shù)據(jù)來驗證思路，從而客觀的做出產(chǎn)品決策，并觀察產(chǎn)品是否還有迭代空間。
2、市場調研
分析行業(yè)趨勢和競品產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢怎么樣，出現(xiàn)了哪些方向。了解當前公司與市場的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和不足，結合自身產(chǎn)品的定位，對目標市場進行細分，從而了解產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢和發(fā)展方向。
3、用戶研究
客戶從你那購買的產(chǎn)品所獲得的利潤遠遠超于產(chǎn)品本身，如海底撈，本身口味大眾化，但是優(yōu)良的服務，吸引了一大批客戶，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮用戶想要購買的是什么，而不是自己想要銷售什么？需要明確目標用戶，用戶的動機、對產(chǎn)品的態(tài)度行為等等，研究用戶提出或反饋的信息，制定優(yōu)化和應對策略。
4、競品分析
研究競爭對手，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、目標用戶基本一致的競品進行分析，秘密跟蹤型,聚焦對手,實時感知競品發(fā)展動向,分析競品的營運策略,制定相應的競爭策略。
5、產(chǎn)品方向
除了市場層面，還有公司內部層面的，產(chǎn)品在公司整體重要程度，決定了產(chǎn)品實施的資源、資金、人力等方面的投入力度，這些力度直接影響產(chǎn)品決策的實施計劃。其次清楚每個版本需要實現(xiàn)的核心是什么，其中需要考慮產(chǎn)品定位、用戶需求和當前的環(huán)境，從而決定需求分析和判斷的標準。
6、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品經(jīng)理應對產(chǎn)品的競爭定位有一個了解，定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費者心目中的形象和地位。
7、設定目標
目標分為短期、中期、長期的目標。目標設定采取SMART原則，目標是具體的，目標是可以衡量的，目標是可以達到的，目標和其他目標具在相關性，目標在明確的截止期限
8、如何達成目標
核心功能點、產(chǎn)品架構、主要功能規(guī)劃、版本規(guī)劃，產(chǎn)品路線圖。各個關鍵成功要素的優(yōu)先級，先做什么，后做什么。
9、風險以及相應的對策
這一步我們要做風險分析，主要從3點分析：風險的種類、風險的等級、與之對應的對策
10、需要的資源支持
資源分為：人力資源、物力資源、財力資源。這一步主要確定：根據(jù)產(chǎn)品的目標，我們需要什么樣的資源，需要多少，什么時候需要，誰有權決策。