1.價值觀的轉(zhuǎn)變
正如正泰集團(tuán)黨委書記林可夫說，沒有核心價值觀的企業(yè)是沒有愿景的企業(yè)。對于傳統(tǒng)制造企業(yè)，隨著中國企業(yè)由國營向私營的轉(zhuǎn)化正式開始， 中國人的價值觀發(fā)生了本質(zhì)的改變，國人的自我利益意識增強(qiáng)。但是其中也出現(xiàn)一些私營企業(yè)為了追求利益大化，不顧廣大消費(fèi)者的體驗(yàn)感，只顧蠅頭小利。對于新時代的制造業(yè)來說，消費(fèi)者的體驗(yàn)需求應(yīng)該放在一位，要想讓傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的價值觀，從而能夠更好地與消費(fèi)者之間產(chǎn)生情感共鳴。
2.商業(yè)模式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)經(jīng)營模式是直接了當(dāng)?shù)?，草率的，但是往往喪失了很多產(chǎn)品所衍生出的價值，而如今隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的革新，例如在工程機(jī)械行業(yè)，此前將機(jī)械產(chǎn)品賣給客戶就完事兒了，現(xiàn)在還要把機(jī)械產(chǎn)品裝上物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，在施工過程中感知施工環(huán)境，形成數(shù)據(jù)，幫助建筑企業(yè)做施工方案的設(shè)計——這也是一種延伸的服務(wù)。與此同時，其付費(fèi)形式也相應(yīng)變革，比如在建筑行業(yè)，此前賣泵車，現(xiàn)在則按泵車每立方混凝土來收費(fèi)，把泵車價格、混凝土的價格、司機(jī)的費(fèi)用打包在一起定價，給建筑企業(yè)提供的是施工效果。對于現(xiàn)代消費(fèi)者來說，更加愿意體驗(yàn)的是服務(wù)化產(chǎn)品。
3.組織的變革
傳統(tǒng)行業(yè)，隨著科技的不發(fā)達(dá)，但是塑造的確實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的人們有著豐富的行業(yè)知識和技能，而且更富吃苦精神和專注力，他們緊要關(guān)頭需要學(xué)習(xí)的是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，如何打破慣性思維的桎梏，重構(gòu)新的商業(yè)模式和價值鏈。私心是組織變革的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)要深思熟慮，想一想為什么企業(yè)留不住人，為什么員工之間矛盾多，其實(shí)很簡單的想法，無非是如何把員工聚合，從而形成合作伙伴，而不是單打獨(dú)斗。