一、準(zhǔn)備階段
專(zhuān)業(yè)的品牌vi設(shè)計(jì)是需要一定的專(zhuān)業(yè)人員成立工作小組，人數(shù)不用太多，但要保證精干，注重效率和質(zhì)量，小組長(zhǎng)一般由企業(yè)的高層人員負(fù)責(zé)，因?yàn)楦邔尤藛T對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各個(gè)要素都了如指掌，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)更加透徹，能夠從多個(gè)方面把握vi設(shè)計(jì)，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)人員做出指導(dǎo)和提出有效建議，做好這些人員配備之后就可以展開(kāi)品牌vi設(shè)計(jì)了。
二、剖析產(chǎn)品階段
品牌vi主要是面對(duì)消費(fèi)者的，重視與客戶(hù)的視覺(jué)體驗(yàn)和溝通，所以，剖析產(chǎn)品、做出精準(zhǔn)的客戶(hù)定位是必不可少的，如果是一家剛剛起步的企業(yè)，自身品牌在市場(chǎng)中還未站穩(wěn)腳跟，那么主要在分析的同時(shí)對(duì)同品類(lèi)產(chǎn)品也做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研和分析，比如該品類(lèi)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，其他同等競(jìng)爭(zhēng)力品牌的賣(mài)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及弊端等，只有了解了這些內(nèi)容，你才能從宏觀上科學(xué)把握這次的品牌vi策劃，終滿(mǎn)足甚至超過(guò)預(yù)期效果。
三、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段
在了解了品牌的各個(gè)要素和市場(chǎng)情況之后就可以著手開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了，首先把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值吃透掌握，然后結(jié)合vi設(shè)計(jì)的自身特點(diǎn)，再把兩者融合起來(lái)，整合上設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意和想象力以及企業(yè)管理人員的合理見(jiàn)解，相信肯定能設(shè)計(jì)出合適、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌vi。
四、修訂階段
設(shè)計(jì)好之后的品牌vi可能多多少少還會(huì)存在一些不足之處，還需要進(jìn)行修改，這就需要去調(diào)研獲取更多人的意見(jiàn)和建議，比如在公司內(nèi)部高層人員之間做一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)研，獲取真實(shí)的反饋信息，在檢驗(yàn)vi設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時(shí)，也能對(duì)小問(wèn)題做出全面修改，確保vi設(shè)計(jì)的完整性和完好性。