第一，分析現(xiàn)狀。進行品牌策略規(guī)劃，首先應(yīng)該要分析好自己企業(yè)的現(xiàn)狀，有很多的企業(yè)在沒有對現(xiàn)狀進行分析的情況下就盲目的進行規(guī)劃，這樣是完全不正確的，在沒有分析好企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，做出來的規(guī)劃完全不是基于企業(yè)目前的情況而定的，那么就有可能會和企業(yè)目前情況不相符合，對于品牌將來發(fā)展當(dāng)然不會起到一定的幫助作用，甚至有可能適得其反，所以分析企業(yè)目前的現(xiàn)狀十分的有必要，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀進行分析，除了要自己分析企業(yè)這幾年來的發(fā)展以外，還應(yīng)該要進行市場調(diào)研，看看有多少消費者知道公司的存在，以便了解公司的知名度，看看品牌是否對于市場產(chǎn)生了一定的影響。 　　

第二，未來定位。進行品牌策略規(guī)劃，在對企業(yè)自身的現(xiàn)狀進行分析以后，就可以開始做好未來的定位了，因為已經(jīng)分析好了企業(yè)的現(xiàn)狀，所以人們應(yīng)該是可以找到企業(yè)目前存在的一些問題以及所具有的一些優(yōu)勢的，這樣也就能夠更好的做未來的定位了，在做未來定位的時候，也可以結(jié)合分析競爭對手，看看競爭對手的定位如何，當(dāng)然分析競爭對手的定位，不是讓人們?nèi)フ瞻岣偁帉κ值亩ㄎ唬亲屓藗冋业胶透偁帉κ值牟町惢?，做出和競爭對手不一樣的定位，只有這樣才能夠更好的立足于這一行業(yè)當(dāng)中，也才能夠開辟出新的發(fā)展道路。