1. 目標(biāo)：明確中長(zhǎng)期目標(biāo)，準(zhǔn)備一個(gè)長(zhǎng)期和現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略計(jì)劃。您想打造什么類型的產(chǎn)品/服務(wù)？誰(shuí)會(huì)是你的客戶？您想服務(wù)哪些市場(chǎng)，以及您想進(jìn)行哪些活動(dòng)以達(dá)到您期望的未來(lái)狀態(tài)？

2. 機(jī)會(huì)：仔細(xì)分析未來(lái)存在哪些機(jī)會(huì)以及它會(huì)如何隨時(shí)間演變。在做出任何決定之前，收集更多與之相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)。清楚地診斷在抓住這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出緩解計(jì)劃來(lái)解決它們。

3. 創(chuàng)新：確保您計(jì)劃構(gòu)建的產(chǎn)品/服務(wù)是無(wú)二的，具有明顯的差異性——并且它們與您的業(yè)務(wù)保持一致。回想一下 Apple 推出 iPod 時(shí)的情景，這是一款的創(chuàng)新產(chǎn)品。自那以后，該公司以其品牌和質(zhì)量而聞名。除了計(jì)算機(jī)，人們還購(gòu)買 Apple 的其他產(chǎn)品，例如 iPhone、iPad 等，盡管它們可能比其他產(chǎn)品更貴。

4. 競(jìng)爭(zhēng)：確保您的戰(zhàn)略保持競(jìng)爭(zhēng)力。選擇一個(gè)沒(méi)有服務(wù)或服務(wù)不足、競(jìng)爭(zhēng)很少或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，并成為那里的一個(gè)。通過(guò)這種方式，您可以獲得市場(chǎng)份額，建立您的品牌并在該市場(chǎng)中很好地定位您的公司，從而使任何新進(jìn)入者更難進(jìn)入。

5. 規(guī)模：在保持創(chuàng)新的同時(shí)降低商品/服務(wù)的成本。提供獨(dú)特的功能和高質(zhì)量的客戶服務(wù)。例如，沃爾瑪總是試圖以低得多的價(jià)格銷售其產(chǎn)品，通過(guò)龐大的客戶群增加銷售額并產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。

6. 時(shí)間：仔細(xì)評(píng)估您計(jì)劃為客戶提供的產(chǎn)品/服務(wù)的“構(gòu)建與購(gòu)買”選項(xiàng)。有時(shí)，購(gòu)買部分已經(jīng)可用或外包給第三方供應(yīng)商的產(chǎn)品或解決方案可能會(huì)更便宜，以節(jié)省生產(chǎn)商品/服務(wù)并將其投放市場(chǎng)的一些成本。

7. 測(cè)試：定期審查和更新您的策略，以確保它始終有效并滿足您公司的目標(biāo)和市場(chǎng)需求。分小階段進(jìn)行測(cè)試在成本較低時(shí)快速失敗并從錯(cuò)誤中恢復(fù)。

8. 風(fēng)險(xiǎn)：將 風(fēng)險(xiǎn)納入您的計(jì)劃，并讓您的組織接受失敗。使用從成功和失敗中獲得的獨(dú)特見(jiàn)解從您過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并改善您的未來(lái)。

9. 合作：一旦您的計(jì)劃確定，與您組織中的員工分享，為他們提供有關(guān)將在公司內(nèi)實(shí)施的舉措的指導(dǎo)和推理。解釋它與他們和公司的關(guān)系。此外，準(zhǔn)備一份單獨(dú)的計(jì)劃與您的外部利益相關(guān)者分享，例如投資者、合作伙伴、供應(yīng)商、行業(yè)分析師和您的客戶。讓他們知道您在做什么、為什么要這樣做以及它如何影響公司在產(chǎn)生收入和影響股東價(jià)值方面的預(yù)測(cè)。